tjenester

Tre måter jeg hjelper norske SMBer med å skape struktur, vekst og fremtidssikring.

Løsningen

Jeg hjelper deg å bygge en vekstmaskin — et sett med strategier, systemer og prosesser som gjør veksten repeterbar og uavhengig av enkeltpersoner.

Konkret betyr det:

  • Strategiprosess: Vi definerer hvor bedriften skal, og lager en konkret plan for å komme dit

  • Salgssystem: CRM, pipeline-struktur, oppfølgingsrutiner og KPI-er som faktisk brukes

  • Prosessoptimalisering: Fjerne flaskehalser, digitalisere manuelle prosesser, øke faktureringsgrad

  • Automatiserte inntektsstrømmer: Abonnementsmodeller, e-handel, recurring revenue

Prøblemet

Du har bygget bedriften din på hardt arbeid, gode relasjoner og en porsjon flaks. Det har fungert. Men nå kjenner du at veksten er uforutsigbar, avhengig av enkeltpersoner, og vanskelig å skalere. Du har kanskje et CRM-system som ingen bruker, salgsprosesser som lever i hodet på folk, og en strategi som aldri ble skrevet ned.

Vekststrategi & Systematisering

Resultater fra lignende prosjekter

  • +20% årlig omsetningsvekst i arkitektfirma gjennom systematisering av salg og prosjektledelse

  • Helautomatisert abonnementsmodell for helseproduktselskap — fra manuelt til skalerbart

  • Økt faktureringsgrad i arkitektfirma ved fokus på KPI-er og arbeidsprosesser

Passer for deg som:

Driver en SMB med 5–50 ansatte, har omsetning, men mangler system og forutsigbarhet i veksten.

Interim Ledelse & Transformasjon

Prøblemet

Bedriften din er i en fase der du trenger en erfaren leder — men du har verken tid eller budsjett til å ansette en på permanent basis. Kanskje gründeren trenger avlastning, kanskje bedriften skal gjennom en omstilling, eller kanskje du trenger noen som kan bygge broen mellom der dere er i dag og der dere må være om tolv måneder.

Løsningen

Jeg går inn som interim daglig leder, COO eller forretningsutvikler for en avgrenset periode — typisk 6–18 måneder. Ikke som en konsulent som observerer fra sidelinjen, men som en fullverdig del av ledergruppen med operativt ansvar.

Typiske oppdrag:

  • Interim CEO/COO i vekstfase, endringsfase eller turnaround

  • Bygge forretningsprosesser og lederstruktur i bedrifter som har vokst forbi gründerfasen

  • Gjennomføre strategiske endringsprosjekter med målbare resultater

  • Forberede bedriften for overføring til ny permanent ledelse

Resultater fra lignende oppdra

  • Firedoblet inntektene i et interiørselskap på under tre år som interim daglig leder

  • Bygget og lanserte treningssenter med 55+ ansatte — break-even på 7 måneder, 25% EBITDA-margin

  • Økt salg hos hovedkunde med 120% som daglig leder for et kosmetikkmerke

  • Beholdt 80% av nøkkelansatte gjennom krevende vekstfaser

Passer for deg som:

er eier, styreleder eller investor i en SMB som trenger erfaren ledelse for en definert periode og et tydelig mandat.

AI-Strategi for SMB

Prøblemet

Du har sannsynligvis allerede begynt å bruke AI. Kanskje noen i teamet bruker ChatGPT til å skrive e-poster. Kanskje du har hørt at konkurrentene investerer i «AI-transformasjon.» Men mellom eksperimentering og strategisk bruk ligger et stort gap. De fleste norske SMBer har tre utfordringer med AI: De vet ikke hvor de skal begynne. De mangler en strategi som kobler AI til forretningsmål. Og de er redde for å investere feil.

Løsningen

Jeg er ikke en teknolog som selger AI-verktøy. Jeg er en forretningsleder som forstår hvordan AI kan akselerere strategier som allerede fungerer — og bygge helt nye inntektsstrømmer.

Forskjellen er avgjørende: De fleste AI-konsulenter starter med teknologien. Jeg starter med forretningen din. Hva er målene dine? Hvor bruker du mest tid på ting som ikke skaper verdi? Hvilke prosesser er manuelle som burde være automatiske?

Først når vi forstår det, velger vi riktig teknologi.